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长江电工
1~6月
营业收入同比增长12%，超过兵装集团下达进度指标4个百分点；
特种产品产量逐月攀升，于6月创历史新高，，与疫情赛跑，生产任务完成公司既定内控指标。

面对今年经营指标创新高、科研生产任务重、技改进入攻关期、疫情影响冲击大等多因素叠加状况，长江电工以“1+7”的非常之举迎难而上推进工作。
“1个抓总”
按照中央精神和集团党组要求，紧盯全年目标任务，统筹谋划疫情防控和生产经营工作。

“7个加强”
加强营收策划
组织专题会议，针对既定目标找差距，制定了9项精准应对措施，打通关键路径，确保营收指标刚性执行；
加强目标牵引
在与各单位签订保底责任目标的基础上，对6个重点单位下达挑战指标，并出台挑战指标激励政策；
加强运营监控
公司领导每周掌握运营数据，每月对15个关重指标实行“红黄绿”看板管理，季度开展战略执行评估及经济运营分析；
加强调研指导
公司领导多次深入6个经营板块调研，给予及时指导和政策支持；
加强生产组织
生产介绍精准到时点、到机台、到人员，实现每日产量可控和质量可溯；

加强技改攻关
大规模技改项目加快推进，前期投入的65台专用数控设备发挥作用，有力支撑了月度产量上新高；

加强高效管理
公司上下一盘棋，广大干部职工通力合作，发扬“同舟共济、自强不息”的长江精神，稳扎稳打推进工作，劳动生产率比计划提升了15%。
飘红经营数据，向党的生日献礼
原标题：《献礼七一！长江电工的非常“1+7”【双抢双保·军品攻坚战】》

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