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江苏南高智能装备创新中心有限公司是由东南大学牵头，联合省内数控机床及成套装备行业的数家龙头企业和南京中创科技投资有限公司共同创立的专注于智能装备领域的技术服务企业。公司于2016年注册成立，在建公司用房占地30亩，建筑面积20000平方。

只有建立并完善企业内部授权经营机制，才能确保设备资产的保值增值，才能形成企业设备管理工作的良性循环，保障企业获得良好的经济效益，成为市场竞争中的强者。-4-四、加强设备资产的基础管理工作加强设备资产的基础管理工作，要不断完善各项规章制度，使设备管理有章可循，对于过去实践证明行之有效的设备管理和维修制度措施，均应予以坚持，开展规范化的管理。

同时，，应建立系统的文档化信息，含程序文档、作业规范、记录等，以便为统一和规范的运行打下基础。必要时，应采纳信息化手段，以提高数据/信息、管理体系的运行效率与准确性。12变动管理在实施会影响目标实现的变动之前，均应进行风险评估，必要时采取相称的预防措施。变动覆盖组织架构与职责、人机料法环测等，而不只是设备资产本身。

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全生命周期管理传统的资产管理系统往往模块单一，没有加入采购模块、验收模块、财务模块与设备管理系统相衔接，不能从采购、验收等源头管理好资产。完善的固定资产信息化管理系统应详细记录初始阶段的设备采购信息、验收信息、财务信息，从根源上保障固定资产在录入的第一步原始资料的正确性以及数据完整性。设备档案管理实现电子化管理，一机一档，解放纸质文档的同时方便档案资料的随时调阅。设备台账管理按照统一规范管理、统一规范分类、统一规范名称、统一资产编码标准，建立一个条理清晰、数据广泛的信息资源库，并且尽可能的细化各个业务管理流程。

注1：前期管理：规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收、接管。注2：运维管理：使用、保养、点检、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。术语2：设备固定资产管理（摘自《设备管理定义和术语》PMS/T3-2018）5.72设备固定资产管理：对企业属于固定资产的机械、动力设备在被转入固定资产后，编号、建帐、移装、封存、调拨、入库、出租、盘点、报废清理等环节的动态管理，上述工作统称为固定资产管理。

从管控模式转变的角度考虑：新能凤凰的整体发展战略倾向于进行集中式的管理，企业制定统一的设备资产管理制度及策略、点巡检制度、检维修制度及安全作业制度等等，为了能让这些制度落地并宣导成员企业贯彻实施，需要信息化工具的支撑；且管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化一直是企业普遍追求的目标；从信息化发展路径的角度考虑：目前企业内部已经完成供应链、财务信息化系统平台的建设，急需在此基础之上完善决策信息化的建设。

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