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成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术相结合的管理。这是企业管理系统的一个子系统，是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，采取各种有效措施降低产品或劳务的成本，才能在竞争中立于不败之地。因而企业管理必须更加重视成本管理，成本管理也必须更加科学化。

三、成本的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织介绍工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

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同时介绍好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、训练等费用计划。3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

部署方式，财务管理方面亮点一。

1、可以实现的付款流程规则

（1）业务单据必须审核后才能发起付款申请

（2）收到票后才能付款

（3）付款申请必须相关人员审核后才能转至出纳执行付款

2、付款把控，在付款审批环节，给审批人提供了以下参考信息

（1）到货、验收流水明细及各项汇总金额、收到金额各多少

（2）是否已扣减相关罚款、管理费、税金等，其金额各多少

（3）有合同的可调出合同原件、根据合同付款比例计算出本次应付款金额

（4）是否超出了公司当月的付款计划、是否超出当月备用金计划等

（5）可提前设置每种(应付)业务的付款比例，根据收到的工程款来控制该项目各种业务的应付款。

20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者非增值作业；应用反求工程（ReverseEngineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

成本管理包括哪些内容?成本管理的组织措施传统的成本管理观以物为中心，强调管物.以物治人。成本管理以这种方式管理的对象是费用、设备等成本，不能充分调动员工主动参与成本管理的积极性。成本管理的精细化强调成本通过项目细分褥以有效监控和执行.加强成本的组织领导，明确贵任，完善成本的组织管理，成本管理台长成为成本管理组织的领导者，财务部则从经济上组织企业的成本管理工作。

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3、防止一张单据重复报账

提供了“单据打印次数显示”功能，每个单据每次打印都将显示当前为第几次打印，财务人员可根据该次数来判断项目人员是否重复报账。

4、强大汇总功能

软件中所有的业务数据都可按期间、对方单位、项目名称、部门、员工等信息进行统计。帮助财务人员在期未录入内账凭证、辅助核算等提供了准确参考依据。

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