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（1）产品生产中所耗用的劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；（3）劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
（2）抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；（3）对半变动费用（电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和厂外等的损失；
石家庄云猫软件有限公司部署方式，A：互联网模式，适用于操作员在公司总部办公为主的公司，服务器架设在公司总部，工作总部工作人员可通过公司部署的局域网访问服务器，工地现场及移动办公用户采用互联网访问的方法使用软件，为了访问稳定及数据安全可以在公司总部架设vpn或域名解析软件，广域网操作用户采用vpn拨号、或域名访问的连接的方式连入公司局域网内。B：云服务器模式，适用于操作员在施工现场办公为主的公司，服务器架设在云端(阿里云、腾讯云)，所有操作人员都需要通过互联网访问数据库。
成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术相结合的管理。这是企业管理系统的一个子系统，是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，采取各种有效措施降低产品或劳务的成本，才能在竞争中立于不败之地。因而企业管理必须更加重视成本管理，成本管理也必须更加科学化。
提高企业人员素质欧美等发达的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。
部署方式，财务管理方面亮点一。
1、可以实现的付款流程规则
（1）业务单据必须审核后才能发起付款申请
（2）收到票后才能付款
（3）付款申请必须相关人员审核后才能转至出纳执行付款
2、付款把控，在付款审批环节，给审批人提供了以下参考信息
（1）到货、验收流水明细及各项汇总金额、收到金额各多少
（2）是否已扣减相关罚款、管理费、税金等，其金额各多少
（3）有合同的可调出合同原件、根据合同付款比例计算出本次应付款金额
（4）是否超出了公司当月的付款计划、是否超出当月备用金计划等
（5）可提前设置每种(应付)业务的付款比例，根据收到的工程款来控制该项目各种业务的应付款。
管理误区一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难三、成本分析体系不完善，，难以对决策作出有力的支持四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益
为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是成本效益观念的体现。
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3、防止一张单据重复报账
提供了“单据打印次数显示”功能，每个单据每次打印都将显示当前为第几次打印，财务人员可根据该次数来判断项目人员是否重复报账。
4、强大汇总功能
软件中所有的业务数据都可按期间、对方单位、项目名称、部门、员工等信息进行统计。帮助财务人员在期未录入内账凭证、辅助核算等提供了准确参考依据。
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