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应急的处理方法是否了解？是不是真正理解并能灵活运用现有的与物业管理工作相关的法律法规？比如：供电供水供热抄表到户为什么有法规，但执行不了？比如怎么合理并充分利用规的规定来调整公司的工作岗位？物业项目的成本控制需要涉及到财务知识，你熟悉财务吗？更重要的是将财务管理与物业管理相结合，有很多的会计对物业管理方面的知识并没有太多的了解。你是不是天真的认为有会计就能把成本控制做到位？物业公司对物业项目辖区所有公用设施设备的管理是一件很烦琐很杂的工作，费用开支都是这里一点点、那里一点点，那么对于物业费中的日常维护费用而言，那些费用要计入日常维护费？从事中小企业管理常见的岗位优化组合你能无缝运用吗？物业服务行业在现阶段是一个亏损行业。

需部门配合的，各部门在规定的时限内完成信息处理，将结果反馈业主服务中心，，由中心负责回访、上报和资料整理、归档。以人为本是物业管理公司重要的经营理念，也是企业文化的精髓。它坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工上进，实现员工的自身价值为出发点，倡导并营造既相互尊敬，相互信任，又有明确行为规范这样一种和谐有序的环境，保持员工队伍的稳定，以实现制定的管理目标。针对小区物业管理人员新加入，本身基础条件较好，但无物业管理经验的员工，我们将通过统分散等多种方式进行培训交流，依靠激励机制发挥员工的主动性，创造性。根据上述以人为本的理念，目标激励：对新员工进行定期培训，并分配具体的工作任务。

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二是认真验收交接。完成了一些工作，取得了一定成绩，(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验。(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，(三)绿化工作形势严峻，针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，(三)管好财、理好账，(四)想方设法管理好食堂，(五)抓好小区绿化维护工作。我是银都集团招聘的物业管理公。

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