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有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了，感觉自己能胜任物业这个岗位，可从我见过的一些人来说，，这些人的实际工作能力距离真正的物业岗位要求还差太远，就算你现在已经是物业了，你也不会有什么发展，而且，公司还不一定能让你做下去。那么，要想胜任物业这个职位，一般需要了解哪些关健的知识呢？良好的心理状态是重要的，物业在基层一线工作，自己别把自己太当领导看待。深入到现场才能及时了解真实情况，物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何，而物业不应在管理流程之外，一定要亲自参与到整个流程中，时刻关注各个管理流程的运行情况，并根据运行结果做出适当的流程调整，这样才能真正的提高执行效果。

需部门配合的，各部门在规定的时限内完成信息处理，将结果反馈业主服务中心，由中心负责回访、上报和资料整理、归档。以人为本是物业管理公司重要的经营理念，也是企业文化的精髓。它坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工上进，实现员工的自身价值为出发点，倡导并营造既相互尊敬，相互信任，又有明确行为规范这样一种和谐有序的环境，保持员工队伍的稳定，以实现制定的管理目标。针对小区物业管理人员新加入，本身基础条件较好，但无物业管理经验的员工，我们将通过统分散等多种方式进行培训交流，依靠激励机制发挥员工的主动性，创造性。根据上述以人为本的理念，目标激励：对新员工进行定期培训，并分配具体的工作任务。 苏州物业项目经理考证如何报名考试费用要多少建议正规机构

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