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在hse培训中，除了不断完善HSE内部审核员、注册安全工程师继续教育、安全管理和技术人员的培训，聘请具有扎实理论基础和丰富一线经验的专家授课外，企业还应该结合生产与管理现状，针对直接作业环节事故多发的实际情况，开发运行控制、员工安全行为等课程，形成具有企业特色的hse培训课程体系。一般hse培训课程体系主要分为以下4部分：
1、分管管理、主管hse培训课程。
重点介绍企业安全文化建设、核心价值观、直线管理、管理人员的安全职责等。课程包括：理论讲解、观看录像、讨论、课后测验等内容，案例生动活泼，理论结合实际。通过学习，管理人员可基本掌握安全文化的建设过程，懂得什么是安全领导力，了解HSE管理进展情况，明确自己在hse管理体系中的责任和义务，提升其主动地安全态度和意识。
2、HSE观察和未遂事件管理。
HSE观察和未遂事件管理是HSE管理的基础。在日程工作中，员工、各层管理人员应有意识地关注作业环境、设施、人员行为，发现可能导致事故的不安全状态和不安全行为，阻止、处理“三违”现象，建立满意行为的正面鼓励机制。学员通过学习可以掌握HSE观察、记录和统计分析方法，为改进作业规程，，设计标准和管理方法提供可信的依据，掌握未遂时间的报告方法和统计方法，学会对日常作业中的不规范操作提出纠正预防措施和防止事故发生的措施。
3、危害辨识及作业危害分析。
危害辨识是风险管理的第一步，只有识别出危害因素，才能对其进行评估及控制。作业前进行作业危害分析（JHA）是一种简单、一星的风险分析方法，是一种主动的事前识别潜在危害和预防事故的分析方法，是一线监督/主管及现场作业人员都应熟练掌握的技巧。通过hse培训，学员可掌握作业安全分析的基本方法，并将其应用的实际工作中去。
4、hse管理体系审核技巧。
Hse管理体系的有效运行是企业安全生产的保障，审核是保证体系有效运行的手段。通过审核可以评估和检查体系运行情况，发现体系运行中的缺陷和不足，提出针对性的改进措施，实现不断提高管理水平和管理目标。学员通过hse培训可以掌握审核的基本概念和技巧，掌握审核工具的使用，使审核工作更加有效。
总之，企业在实施hse培训的过程中，应力求结合国内外石油企业hse管理体系的经验，从培育企业核心价值观、创立良好的HSE管理理念入手，开发HSE理念和安全文化建设相关课程；针对hse管理体系运行过程中存在的问题，开发风险识别和隐患整改、承包商管理、过程安全管理、应急管理、事故事件管理和监督检查等课程；针对实训手段不全的现状，组织学员观摩HSE管理水平较高的单位，提高hse培训效果。
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