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疫情影响经营，冲击企业效益，如何有效应对，确保完成全年目标任务呢？兵器装备集团经过精心谋划，精准推出应对套餐——《集团公司2020年经济运行质量提升专项行动方案》（以下简称《方案》）。
《方案》指出
工作思路是：牢固树立过“紧日子”思想，积极应对疫情影响，坚持现金为王、增收节支、挖潜增效、盘活资源，实施经济运行质量提升“1234”行动方案，即“一套目标、两大改善、三项活动、四项任务”。
具体包括：实现“4+4”经济运行质量提升目标，改善盈亏平衡点和自由现金流，开展节创价值、固定资产清理、两金清理“回头看”专项活动，落实“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”重点任务。
《方案》指出
总体目标是“四升四降”，即坚持现金为王，提升资金使用效率，降低资产负债率；着力降本节支，提升营业收入利润率，降低期间费用占比；严格两金管控，提升资产周转效率，降低两金占用水平；强化亏损治理，提升企业经营效益，降低全级次亏损面。
同时，细化具体目标为“基本指标+支撑指标”，要求改善盈亏平衡点和自由现金流。
《方案》要求
抓好三项活动：
开展节创价值活动，“一企一策”形成节创价值行动方案，层层分解目标任务，压实责任，，严格激励与约束。
开展固定资产清理专项活动，全面摸清、排查闲置、低效、无效固定资产，开展固定资产分类处置盘活，夯实固定资产账面价值，建立健全管控长效机制。
开展“两金”清理回头看活动，巩固2019年“两金”清理专项行动成果，完善和建立“两金”管控长效机制。
《方案》明确了“月度监控、季度评估、过程约束、年度评价”工作机制，并从十三个维度部署了“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”重点举措。
加强资产负债约束，拓展资本补充渠道，从政策、市场和改革多个渠道争取资金支持。
加强超警戒线企业管控，确保超警戒线二级企业户数零增长；盘活存量资产资源，严守资金链安全底线，确保经营现金流和自由现金流稳定可控；牢固树立“过紧日子”的思想，严控非生产性支出；抓好重点领域降本增效，实现降本节支；积极争取政策支持，用好用足用活已出台的金融、财税、援企稳岗等疫情专项救助政策；提升精益管理水平，让管理产生更大效益；开展两金专项管控，“一企一策”压降两金；落实月度扭亏任务，确保达成扭亏目标；统筹专项工作协同推进，确保实现各项工作目标；坚决止住亏损源和出血点，降低全级次亏损面。
《方案》强调
兵装集团高度重视2020年经济运行质量提升专项行动，成立了以总会计师、党组成员张登洲任组长的经济运行质量提升专项行动领导小组，领导小组下设办公室，与财务部合署办公。
各单位要切实提高认识，认真落实集团公司部署，加强组织领导，完善工作体系，强化跟踪督导，严格考核奖惩，确保完成专项行动目标任务。
原标题：《兵装集团实施经济运行质量提升“1234”行动》

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