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那企业就成功了。王祿誾：全球供应链增加竞争力目前我们面临的是全球化的竞争，那么我们怎么以的成本追求的效益呢。如果每个事情都由自己来做，那企业的成本就会相当高；而如果把所有分工都搞清楚，很多工作来执行，企业就会相对节省很多成本，这是供应链能够为大家带来的好处。举个例子。我一年大概采购10亿美金的产品，为降低成本，我会分别从不同的国家采购，孟加拉的工资成本不到的40%，印尼的工资成本也是的30%~40%。同时，我还可以把很多订单发到别的国家和地区生产。比如牛仔裤，我们到省采购布料，用的拉链、的钮扣、的印刷和标签，然后运到非洲组合。从全球供应链的观点出发，我们不光是资源要，人才也要。以前有一段时间讲小而全。
业务范围：
1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务；
2、受理各地公路运输、铁路运输、防城港务，报关手续；
3、为个人和企业提供长途搬家服务业务；
4、承接整车、零担业务；
5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务；
6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输；
7、普通；钢琴专业搬运、包装的运输业务，冰箱洗衣机空调电视家私均可托运；
8、如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务；
9、提供专业小轿车托运业务物流。
10、货物运输；
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就形不成供应商战略；没有战略，注定短期利益会损害长期利益，局部利益会损坏全局利益，结果是供应商管理一盘散沙，直接决定供应商选不好、管不好。那谁来协调三大职能形成合力。采购。因为供应商是采购的供应商。这时候你就会考虑，如果你的采购人员平均工作年限只有两年零一点点，他们有没有能力站在研发、质量的面前侃侃而谈，就供应商的选择与管理达成共识。被工程师们打翻，那可是分分秒秒的事。有个山东企业10年间就做到100亿的规模，其中采购额是40亿，但采购团队非常年轻，七十几个采购员，，平均工龄2年多一点点，自然摆不平南车、北车（后来合并为中车）这样的战略供应商。跟他们的说，这就是为什么他们砍价砍不来价、催货催不来货、质量问题供应商也有一搭没一搭不给解决的原因。
管理系统下的供应商集成供应商分类是选择、管理流程的步。说是分类，其实是分类、分级两个概念。分类是分门别类，比如芯片和纸箱子是截然不同的两个门类，管理策略也不相同。分级是针对同一个类别的供应商——不同类别是没有可比性的，确定哪些是战略供应商，哪些是优选供应商，哪些是淘汰供应商，在管理方式上要区别对待。精细化管理是差异化管理，离开了差异化的一刀切不是科学管理，注定管不细、管不好。供应商分类后，你会发现要么供应商太多，要么供应商太少——能干活的太少，不能干活的太多。这时候就得真正评估供应商的好坏，把差的供应商整合掉，把好的供应商吸纳进来。这就是供应商评估，比如评估供应商的财务状况、质量体系、生产管理体系等。
大件运输：有多年大件设备吊装、搬迁、运输经验，有轴线板、升降板、狼狈板、槽车等特种车辆资源。为公路、铁路、建设、工地搬迁、装运过各种大件设备。
短途运输：可提供面包车及0.6T、1.5T、5T、10T、20T、30T、70T的小卡、轻卡、重卡、拖车、板、高栏、花栏等各种车辆跑珠三角。
大宗货物运输：海南、北京、天津、上海、山东、新疆、西安、成都、成都等地常年有运输瓜果蔬菜、肉制品、奶制品、海鲜、的冷藏车往返。
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比如采购认为供应商能够给5个点的年度降价，但是不愿给，就威胁供应商，说以后的业务就不麻烦您啦，也就是说，想淘汰供应商；研发做好了产品设计，要赶着打样验证，新产品上市，一个email就发给老供应商，因为老供应商。当然你没法忽视研发和质量，因为他们在、品质方面把关，在选择和管理供应商上发挥关键作用。也就是说，这三兄弟一起在选择和管理供应商。那他们三个的利益诉求是否相同。当然是否定的。三兄弟的利益诉求不同，就给供应商可乘之机，各个击破。要知道，有些供应商难管理，一方面是他们本身胳膊粗、拳头大，是那种有能力，但也有脾气的战略供应商；另一方面，更重要的是，采购、研发和质量没法达成共识形成合力。形不成合力。
服务：
1、取货：本公司接到客户委托两小时内，介绍相关人员上门取货；
2、发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车；
3、派送：货到之后立即通报人按时送货上门；
4、包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。
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当即决定再雇10来。10，在山东四五线城市，每年的成本大概也就三四百万元，但他们从那40亿的采购额中挤出一滴水，省下不少钱，还不说供应商的质量、交期、服务等难以量化的改进。这就是组织措施的力量。供应商关系就如客户关系，非常复杂，要求有资质的人员来管理。供应商管理系统指的就是信息系统。没有基本的信息系统，我们连供应商的按时交货率都没法统计。供应商相关的每一件事，都离不开信息系统的支持。后我们谈一下中间的流程。这个五步流程看上去复杂，其实就做两件事：前三步是把供应商选好，后两步是把供应商管好。选好、管好了，自然就不需要过多的供应商，采购额自然会集中，企业自然能够驱动供应商快速响应。
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