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福建美术专业本科毕业论文摘要
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4.分级分层管理原则在实际经济生活中，没有一个管理层能对组织中的各种活动悉数了解，所以管理层不能代替下级管理人员作出所有决策，许多决策都是由组织内的下属部门或分支机构作出的，有关的当事人对情况做出及时反应从而形成效率，这是在信息不对称和个人能力约束情况下理性的选择。我国出资者财务管理也需要遵循这一原则。
二、村级组织管理与村级财务管理的主要内容根据村级财务管理的性质，村级财务管理范围可分两大类[3]：1.公共财务。公共财务是村级财务的基本内容。要建立村级公共财务预决算制度。其收入范围有相关部门财政预算介绍的村机构人员经费补贴、用农业税附加方式代替村提留的收入、“一事一议”集资收入、相关部门财政支农专款、村企事业上交收入等。其支出范围有村机构人员、办公、业务开支、村级公共公益事业经费、“一事一议”的公共事业或公共工程投入、相关部门财政支农专项投入(包括村配套资金)等。2.集体资产财务。主要是对集体资本投资、集体资产租赁、集体土地征用或批租、集体土地租赁、集体经营土地等收益和分配的财务管理。其中公共财务可按照行政事业单位的财政管理方式进行，从财务预算的角度来加强村民人员会的收支管理，而集体资产财务可以从村民人员会为资金所有者的角度出发，进行资金的筹集、使用和分配管理，真正体现财务管理的各种职能。无论是公共财务还是集体资产财务都要涉及到村民人员会这一村级组织作为市场利益主体的资金运动，包括资金的筹集、资金的使用和资金产生利益的分配。所以，本文对村级财务管理的内容仍然是以把村民人员会作为参与市场经济活动的利益微观主体和以盈利性组织的财务管理为基础，通过村级财务管理行为更终追求这一村级组织自身利益更大化的目标。
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二化工设计课程教学改革的几点建议1.加强理论课程教学模式转化，注重学生工程观念培养。化工设计的理论课程教学主要讲授化工设计的基础知识和基本技能，包括工艺流程设计、物料和能量衡算、设备的选型和计算以及车间布置设计等与实践密切相关的内容，教学的对象是已具备较强能力和自学能力的高年级大学生，这些教学因素决定了在化工设计理论教学中可以采用灵活的复合式教学模式。改变传统过程占主导地位，过于强调学生性接受学习的教学模式，引入发现式、启发式、自学式、掌握式等教学模式[3]。比如，在化工设计课程中，学习化工设备图、设备布置图、管道布置图的相关制图规范条款时，可给出典型的设计案例要求学生设计描
我国出资者财务管理原则是组织调节国有资本运动和协调处理财务关系的基本准则，体现了该项活动规律性和行为规范，是对我国出资者财务管理的基本要求。1．我国出资者财务管理实行责、权、利相结合我国出资者财务管理财务关系主要涉及国有资产监督管理机构和国有资本运营公司之间的财务关系，按经济性质可概括为三种关系，即财权关系、财责关系和利益关系。他们各有特指的经济内容，相互是有区别，但相互之间又是相互依存，相互制约，彼此密切联系的。其中，物质利益是目的，国有资产监督管理机构和国有资本运营公司对我国出资者财务活动的参与，都必须获取相应的收益，才能维持它们自身的存在与发展；财务责任是中心，因为只有全面完成所承担的财务责任指标，提供了劳动，才能创造、实现与增加资本收益，才有资格参与收益分配；财务能力是前提，因为我国出资者财务管理主体和客体只有拥有一定的资金占有、使用、收益、分配和处置能力，才能进行各自的财务活动，，完成不同的财务目标。因此，我国财务责、权、利关系是辩证统一关系，应当相互结合。【免费论文网，毕业论文范文，财务管理专业毕业论文范文】；本站为您提供论文撰写，论文指导服务。
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一、商品流通企业内部控制管理问题分析.商品流通行业内部控制管理是个承载繁琐任务的重要系统，需要控制的对象不懂数量、不计种类，包括商品的数量，商品种类，库存情况、商品走向及走量、资金流通、投资方向、投资者的融资动态获取等，这一些列的程序都需要完成的内化、强化，由于控制项目纷繁复杂，所以弊端在所难免。(一)商品流通信息的掌控失调.商品流通行业的快速发展要有第一手的商品流通信息，这个是必不可少的发展先决条件。所以，有些企业为了获得有价值的商品流通信息，就制定了奖励机制，针对提供信息之人给予一定的报酬，以为一己之私难免会有人不经慎重考虑就用价值利益不大的信息以次充好，使企业误入投资渠道；也有可能因为控制失位和控制不当，误掉许多有价值的信息，使企业在失真的轨道滞缓、停留，甚至踽踽独行，进退两难。所以企业内部要成立单独的信息控制部门，为企业畅通发展获取有价值的商品流通信息。
从图中我们不难看出，我国中小企业的发展涉及资金方面的问题共有三点：一是融资困难，融资成本高；二是应收款压力大；三是生产成本上升，经济效益下滑。主要形成原因是我国中小企业起步晚，基础差，但发展的速度快。目前，我国约有1200多万家企业，其中957万家是中小企业。据统计资料显示，到2008年6月底中小经济占GDP的比重已超过1/3，我国中小企业发展势头良好。但规模仍然较小，其中小规模、低层次、非科技型中小企业已占到了总数的80%，平均每户的雇员人数不到15人，注册资本也只有100万元左右。中小企业在遇到外部环境的显著变化时应急反应慢，抵御风险的能力差，相当数量的中小型企业面临生产经营成本高、税费重、融资难等困难，加之大多数的企业经营者缺乏现代成本管理意识，多数情况下仅凭经验进行企业管理，企业没有完善的成本管理内部控制制度，企业生产成本管理存在诸多问题亟待解决。
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