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设备管理人员此时的工作不仅要搞好维修计划，同时也要做好这一矛盾的协调工作，每一工序结束后，应对该工序所使用的机械进行全面检查，对于存在问题的应及时组织修理，对于技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，上报上级管理部门审批，拖往专职的维修部门修理，以便在工程结束之后设备处于完好地状态。(1)以人为本，加强对劳动者的安全教育与培训；有些单位只注重基层管理人员培训，忽视一线生产操作人员，而发生的主体正是这些一线生产人员。因此，安全教育与培训应横向到边，纵向到底，实行“全员、全过程、全方位”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，大限度降低的发生。建立安全生产组织保障体系：这是机械化生产的人力资源保证系统。

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进行相应的奖罚。现在机械设备的维护保养，主要要求在正确的操作标准下对机械设备进行一定时间内的维护保养。维护保养主要有以下几个等级。定期保养是以每班保养和规定的时间分级别为中心进行保养的;多级保养主要是针对大型机械进行的，一或二级保养主要是对结构简单和中小型机械进行的。一级保养主要是紧固、调整机械设备，，润滑油的添加、滤清器的洗涤或滤芯的更换等;二级设备主要是操作员，维护人员对机械设备局部或重点部位进行拆卸、检查。主要检查设备的电器元件和仪表反应机器的灵敏性。除此之外还有三级保养、其他保养。三级保养主要为了消除隐患，一般由单位机修工负责;其他保养又分为停放保养、走合期保养、换季保养等。（1）企业中一些机械设备维护人员没有较强的责任感。

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随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。1.设备管理、使用和维修人员素质低下，设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂。

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