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5. 所有数据都是人工统计，准确度不高；
智能电子看板优势：
1 所有数据都是自动采集，实时，准确；
2 设备停机超过2小时或故障自动发信息通知管理人员；
3 定单完成进度在家都可以查询；
4 数据实时统计汇总，自动生成日，周，月，年报表；
5 产品位置，数量全自动统计，，无需录入或扫条码；
6 看板按需求定制，符合企业实际情况；
7 可播放视频等培训内容教材；
8 可作工厂内部的通告栏，显示生产报告；
9 可显示公司的作业指导书等文件；实现无纸化；
10 与ERP，MES等系统接口，自动显示工单信息；
针对当前生产车间存在的问题,易智科技公司推出了专门针对生产车间管理
的一整套可视化电子看板系统,利用电子看板系统可对生产车间的信息进行目视
管理,方便相关人员能及时了解整个生产进度、问题出现的情况等等与生产相关
的信息,从而提高整个生产效率.以下是易智电子看板系统的主要功能:
生产数据电子看板，可实时展示生产计划及完成数量，按节拍进行生产，提高生产效率； 查看人员：操作人员
产线工序电子看板，可及时展示产线各工位或各工序的生产信息；查看人员：管理层，作业人员
物料电子看板，可及时展示物料状态信息； 查看人员：仓库管理人员
设备电子看板，可实时显示设备的状态信息。运行的整体效率（OEE）； 查看人员：设备维护主管
质量电子看板，可实时显示生产的产品质量合格率、不良率数据；查看人员：QA 主管
公司级管理看板，可实时显示所有生产计划执行过程相关信息；查看人员：老板
部门级管理看板，可实时显示部门所负责的相关生产任务执行信息；查看人员：车间主管
班组级管理看板，可实时显示班组生产计划的完成情况；查看人员：班组长
生产计划看板，将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。查看人员：生产计划主管
看板应用案例
1、电子看板显示显示工厂内各生产线的即时生产状态、品质状况、设备状况等信息，以通知各相关人员即时进行处理
显示每条生产线每道工序的实时产量信息及缺陷信息，当废品率超过警戒值时，则以红色进行报警。
2 全公司整体运行数据看板
设备稼动率，班次产量，停机时间，待机时间，故障时间，调试时间等以百分比和图表的形式来展示。
并把设备按不同状态用不同的颜色来区分，例如故障的设备数量用红色来表示，未运行超过2小时的设备用灰色来表示，未运行
超过4小时的设备用黑色表来表示，运行中的设备用绿色来表示，待机的设备用黄色来表示，关机的设备用紫色来表示。管理人
员能很直观准确的了解整个公司所有设备的运行情况，如发现故障和待机的设备较多时可以进入后台的设备实时状态模块去查看
具体的情况。
3 生产进度&设备状态看板
能及时了解到每一台设备的一运行状况，对应的操作人员，正在生产的订单，和产品名称，计划完成数量，累计完
成数量，当班完成数量，整体完成进度等信息，能直观准确的了解每台设备及定单的生产情况。
4 产量看板&产量达成率看板
在办公室内任意电脑中可以查看到所有来自各生产线的看板汇总信息，并以图形化的方式进行显示，即时掌握车间中的生产状况，
设备状况，物料状况等。计划产量不实际产量比较报告及报表，把实际产量和计划产量进行对比，用柱状图表示，能直观看出完成情况。
5 设备稼动率看板
可以按作业区/机组查询设备的稼动率、在用率、故障率、、空转率，故障率，OEE综合利用率等。管理人员可以通过分析知道设备当前的实际使用效率，针对性的做出改善，从而杜绝盲目的以为机床不够用添置设备造成的浪费
6 看板信息自动生成报表
自动生成报表，所有数据可以自动生成详细 的报表，可以按设备，人员，产品，定单号来生成具体的报表，可以反应出
某台设备的OEE，设备的稼动率， 设备的总的加工时间，设备的调试时间，设备的班次产量，设备的总产量和定单完成情况。
四、物料管理看板
物料管理看板顾名思义就是通过精确的计算每种物料的出库、入库的时候，还有数量的裱花，能够清楚的记录每种物料的过去和未来的库存变化，包括原材料、半成品还有成品。能够了解每个产品的库存是否过剩，是否够用，才能更好的控制和管理物料，有效消除库存并且方式缺货发生。
五、设备管理
设备管理是车间生产加工的基础和根本保证，也是车间生产管理的重点。设备如果出故障，那么就会直接影响着生产车间的生产能力，今儿影响企业的整体生产效益。设备管理能够满足生产车间对于设备的日常管理，提高设备的使用寿命，减少设备出故障率。
六、产品质量管理
产品质量涉及到企业的生产效益，所以企业要尤其的重视，质量管理涉及到很多，比如产品的合格率、产品质量信息记录等，通过看板管理系统，能够质感的了解产品的实施质量信息对不良产品进行追踪和管理。并且及时的做出改正措施做出及时的反馈。
随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代。MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。看板初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示。
如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。工序内看板的使用方法中重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序。
然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。JIT是拉动式的生产。
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