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吉林建筑大学函授站名称：一成教育函授站（吉林省专本科函授站）
函授站位置：长春市前进大街3055号高新人才6层
函授站收费方式：先考试后交学费
函授站办学层次：专科、本科
函授站提供考试培训，基础薄弱的考生，欢迎到函授站报名登记，助力考试一次通过。
函授站上班时间：周一到周六
1月初到8月底之间报名登记：
阶段学习阶段：3月到9月，通过函授站提供的考试辅导视频课程。
第二阶段：9月到10月中旬，复习阶段，复习函授站发放的复习小书和模拟试卷。
第三阶段，9月中旬到9月底之间，教育局现场照相阶段（会通知）。
第四阶段：10月下旬，参加入学考试
第五阶段：成绩查询及录取结果查询
函授站报名公众号：吉林成考综合服务平台
高校全称：吉林建筑大学办学类型：公办普通高等学校举办的成人高等教育
层 次：本科、专科
证书颁发：
学生完成培养方案要求的教学内容，成绩合格，符合毕业条件，本科毕业生由吉林建筑大学颁发国家规定的本科证书。专科毕业生由吉林建筑大学颁发国家规定的专科证书。
报名提示：关于吉林建筑大学函授大专/本科报名登记、入学考试复习资料领取、考试培训、教育局考办照相、领取准、查询考试成绩、查询录取结果、收费标准、教材、学信网学籍查询、期末考试、领取证、申请学士学位等请查看网页的“联系电话”加招生老师微信进行详细咨询。
吉林建筑大学函授热门专业：
土木工程
建筑工程技术
工程造价
环境工程
工程管理
建筑环境与能源应用工程
给排水科学与工程
加招生老师微信有3个好处：
1、便捷咨询，更清晰透彻获的解答。
2、索取电子版招生简章（根据招生简章选择自己中意的专业）
3、方便报名时联系。
1.入学形式：参加全国统一成人高考，达到省招办规定的录取分数线，经省教育考试院同意录取，考生凭录取通知书到校缴费办理入学报到注册手续;
2.学习形式：函授、业余学习形式，采用学生自学与集中面授相结合，平时以学生自学为主，学生每学期按规定时间到校(或函授站)参加集中面授，适合各行业在职人员提升需要，对工作影响较小。为进一步提高成人教育教学学生自学环节的学习质量，函授站决定从2020年开始，全面推行远程网络自学+面授学习的教学模式，2021级新生不再订购纸质教材，全面采用电子教材。
毕业待遇：
学生在学校规定学制期限内，修完教学计划规定的全部课程，成绩合格，符合毕业条件者，由我校颁发经电子注册的成人高等教育证书，符合学士学位授予条件的本科毕业生，授予学士学位。
缺乏人情味及官僚主义等也会造成人才的高流失率。人才流失率与企业的工资水平有很密切的关系。在低收入的企业中人才流失率高，大多数流失的人才是为了谋取比原来更高的工资收入而流失的，当然能否实现这一目的是另一回事，对他们而言，他们能获得净的正收益是使他们流动的重要的因素之一。当存在比较高的通货膨胀和工资增长的压力比较大的时候，人才对高收入的追求会更显著。在收入水平一定的情况下，决定雇员自愿离开企业的所有因素中，相对工资水平(劳动分配的公平性)对人.才的流失影响也是不容忽视的，国有建筑企业中长期以来形成的“大锅饭”的分配制度，使那些为企业做出重大贡献的人才产生了内心极大的而感到不满，是人才流失的又一推动力。
2021年吉林建筑大学函授报名时间流程
加入WTO就意味着我国的建筑企业必须按照国际通行的惯例来参与竞争，中国的建筑企业将面临着更加激烈的市场竞争。经济学家认为，中国加入WTO后受到冲击的行业有一些，但这不是主要的问题，主要问题是人才问题，企业间的竞争实质上就是人才的竞争。通晓国际惯例、熟悉世界市场的高素质、复合型、开创型的人才是建筑企业发展的动力，谁能够拥有人才优势，谁就能够在激烈的建筑市场竞争中取得胜利！目前，中国建筑企业与工业发达国家和地区的建筑企业相比较，在产业竞争力方面同国际水平还存在不小的差距。根据2000年美国《工程新闻记录》杂志入选的世界225家承包商中，中国的34家承包商营业额为48亿美元，仅占225家企业国际市场总营业额的4%,仅为也界的德国霍克蒂夫公司国际承包营业额（91亿美元）的52.7%,还不及排名第五的法国布依格一家的国际承包营业额（56.6亿美元）。
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在较高层次上调动了职工的积极性，弥补了物质激励缺乏持续性并带来负面效应的不足。随着改革开放的逐步深化，市场经济运行的不断深入，职工思想观念不断发生转变，职工对劳动激励报酬愈加敏感。具有激励作用的奖金其固有的弱点也不断地暴露出来，由于奖金在激励上具有短期性，与企业的经营目标难以紧密结合，时间材'了，往往和工资一样形成了刚性，奖金提高了，员工固然高兴，一旦奖金降低了，员工心理难以接受，产生了消极情绪。结果本来是“激励因素”的奖金同工资一样变成了“因素”，削弱甚至失去了应有的激励作用。由此可见，我国国有建筑企业传统的激励机制存在着员工没有同企业结成利益共同体的缺陷。随着人们对市场经济和企业内部分配制度认识的逐步深化。
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企业中的人是具有能动性的，企业活力来源于企业员工，而调动企业员工的积极性、吸引和留住人才从根本上说在于人力资源管理观念的更新，在于企业人力资源开发与管理制度的创新。本文对这些问题的研究和探讨都将有利于国有建筑企业改革的顺利进行。如前文所述，中国建筑企业与发达国家和地区的建筑企业相比较，在产业竞争力方面同国际水平还存在不小的差距。世界已经进入21世纪，知识经济已经到来，在不断变化的经营环境中，人才是组织成功的关键，是组织是否具有竞争力的根本，吸引和留住优秀人才是提升企业在国内外建筑市场竞争力的根本途径。人才竞争的根本是人才管理理食和制度的竞争，没有人本主义思想的确立，，没有好的人才开发与管理制度，即使有了好的人才也留不住。
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