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PLY1000配料控制器主要适用于建筑行业中混凝土搅拌楼或站，用来控制多秤（6个，包括骨秤、水泥秤、水秤、液外剂秤、粉煤灰秤、备用秤）多料仓配料系统的自动称量自动配料自动拌合。PLY1000配料控制器基于各式（生产率及结构形式）砼搅拌站及各式砼搅拌楼的控制原理而设计；采用装架式机箱，提高了整机结构水平。并可根据用户要求，配接打印机。该控制器采用先进的集成电路及高可靠器件、模块化设计，，具有称量精度高、操作简便、价格合理、可靠性高等特点。硬件设计上采用了的高集成度高速的CPU，保证了PLY1000配料控制器的可靠性与实时处理能力，数据采集采用高速24位AD，大大提高了称量与配料的准确性。独特的抗干扰设计。使该控制器能在恶劣的现场环境中可靠的使用。PLY1000配料控制器具有RS-232串行通讯口，可方便可靠的与PC机联机，实现更强的管理功能及屏幕显示功能，使控制系统满足不同用户的需要。
因此行业具有体管理体系壁垒。钱洪祥：在募集资金投资项目产生效益前，公司净资产收益率、每股盈利等财务指标将面临一定压力。在募投项目达产后，公司生产能力将大幅提高，产品结构升级，提高公司满足客户需求能力。从长远来看，募集资金投资项目经济效益良好，上述财务指标也将逐渐好转，公司的盈利能力会有较大幅度的提高。作为汇得科技的主承销商和保荐机构，我们深感荣幸。在与汇得科技合作的过程中，我们见证了公司业务的快速发展和在中取得的骄人业绩，也亲身感受到了公司管理层高效务实的执行力、深厚扎实的专业能力和高瞻远瞩的战略眼光。此次迈入资本市场，相信汇得科技必将抓住这一历史性机遇，进一步增强盈利能力和综合竞争力，为投资者带来丰厚的投资回报。
否则，完全由实施方来进行规划决策，终受苦的只能是自己。案例小张刚刚被E公司提升为公司的信息化部门的主管，全面掌控公司的信息化建设。技术出身的他刚一上任就迫不及待地希望能够为公司的发展做出突出贡献。经过几个月对公司上上下下业务模式、管理结构，以及操作方式的仔细研究后，小张立即向公司领导层提交了一份“E公司实施ERP可行性分析报告”。随后，他又多方联系，调研、选型，为E公司选择了一套非常适合的ERP系统，和一家有着丰富专业经验的服务商。另一方面，尽管公司的领导对于ERP并不熟悉，但看到小张对公司发展如此的热心，加上已经找到了适合的产品及实施方，便也未加干预。在对ERP功能需求进行规划时，小张也曾多次找到了销售、生产、财务等部门的领导与之沟通。
流程策划时不结合自身的实际情况，削足适履，到头来不但未能提高工作效率，还为此赔进不少的人力物力。我们都清楚，对于企业信息化，服务是维护发展的重要因素。特别是像ERP这样牵扯到企业整体业务管理的大型系统，卖方、实施方有针对性的服务更是尤为重要。据记者了解，国外企业实施ERP，实施方的服务链应具三个层次：环境服务链，即要事先进行风险鉴定和评估，但这一点在国内还没有得到普及；实施服务链，即企业在实施ERP时，要有第三方的咨询，从而获得客观声音；运行服务链，即实施方应对企业进行对应性的ERP培训，并进行完整流程的复合性验证。同时，企业也应对自身业务特点、对ERP的各种需求有着清醒的认识，起码要能够向实施方清楚地表明自身的业务体系如何规划、需求在哪里。
对于中小企业而言，ERP的成败将关系到企业下一步的未来。但现阶段很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈：选型负责人从一开始就是“只向钱看”，甚至不讲自己企业自身的特点、管理流程、生产流程及特点，就让各个厂商来先报一个基本价格，使ERP的选型过程成了热热闹闹“价格竞拍”。可以说，企业如果忽视了ERP方案提供商的实施、服务，以及与自身企业的适合度，只看重它的价格因素，那结果将是不可想象的。失利原因之认为ERP是一步到位，案例F公司是一家中型制造业企业，由于在同行业中率先部署实施了ERP系统，因而使企业获得了快速地发展。几年间，已经将业务涉及面扩展到了全国。F公司能够得以快速发展，实现业务规范化、系统化管理。
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