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郴州良品铺子团购批发
良品铺子股份有限公司是一家致力于休闲食品零售服务的专业品牌连锁运营公司。
公司2011年开放加盟,加盟开放市场遍布全国各地。
良品品铺子已经成为了促进社会和谐发展的企业,在行业内享有良好的美誉,现已成为中国休闲食品零售行业的领先品牌。
在从网红企业成长为行业巨子的道路上,还有更广阔的通途。新零售时代,让我们回到基本面,重新发现企业间构建品牌竞争力的疏同。商业4.0阶段,品牌作为企业的核心竞争力,表现出了不一样的特点,,新零售的通识密码,也恰在于此。一家以渠道为核心竞争力的企业,是靠超市里产品和大街上广告牌的无处不在,去唤起和占领用户心智的。而一家以品牌为核心竞争力的企业,则可能在渠道网络没有那么广泛的前提下,让消费者主动定向购买,这完全是两种不同的能力。比如小米手机,相比于vivo和oppo在中国上千个县城里布局的几十万家专卖店和体验店而言,小米之家数量极少。但裹挟早期互联网营销的余威,可以确保消费者在非被动刺激唤醒的前提下主动购买。
使得其品牌半径的发展速度超出了自身的服务半径,而这种品牌半径的张力,并不是靠无处不在的门店或者广告实现的。喜茶的逻辑,也是如此。当年小米的被广为诟病的“饥饿营销”,多少也有品牌半径远远超过其服务半径的无奈。因此,对于这类品牌的挑战,是如何让着两个半径在特定的时间窗口期实现匹配。在“品牌为王”的商业4.0阶段,这对于企业效率的提升是显而易见的。新零售格局下,企业不再需要大规模增加门店数量,而是转变为提升现有的坪效。这种效率提升所指向的结果,就是更高的利润率。利润率提高带来的更大的好处,是能够让企业在商业模式的探索和创新上,拥有更多的挪移空间。当企业的成本承受能力变强,便可以打造以消费者需求为导向的柔性供应链。
电商是对线下渠道的优化。其代表企业阿里巴巴,取消了中间环节的层层分发,用新的渠道取代旧的渠道。从而缩短了交易链条,提升了交易效率。第四阶段:“品牌为王”,也就是当下我们所讲的新零售。在这个阶段,中国经济的发展正经历着一场新的跃迁:大城市高度发展,向融入都市圈和城市群的网状经济变化。以长三角、珠三角、京津冀、成渝为代表的几大地区,人、财、物大量富集。随着大量人口涌入一线城市,人们的生活方式发生巨大改变,付费意愿较以往更为强烈,城市里的大量消费者愿意付出更多的溢价,来购买具有品牌影响力的产品或者服务。这个趋势更通俗、更火热的说法,被人们称为“消费升级”。社会上有这样一种观点,具有重要的参考意义。那就是:刚需大宗商品的价格变化。
大约指的是从线上突围到线下的一体融合;比如“良品铺子”,有人说它是新零售,大约是指全渠道数字化赋能的“智慧门店”系统。仔细看来,我们会发现,这些关于“新零售”的定义,是不尽相同的。其实,当我们不再纠结,到底是马云还是雷军更早半天提出这个概念时,不妨回到商业的基本面去。从几大要素的角度,来重新审视这个中国新经济的宠儿,可能会有不一样的认知。商业4.0简单来说,商业的要素有三个:生产、渠道、品牌。互联网时代,中国兴起的诸多企业,都做好了这几个要素之间的相互转换。总的来说,中国的商业经历了三个阶段,现在正准备进入到第四个阶段。阶段,“生产为王”,“生产”要素是重要的要素。早的时候,生产力不足,产能相对匮乏。
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