2001年第一次踏上田东这片土地的时候，戴合富从未想到会与这座小县城有如此深的羁绊。
二十不悔到四十不惑，戴合富人生中 美好的那段日子，缓启动器，调速器，电容和电感等部件组成；1主开关1主开关的种类：调速与单速之分；单极与双极之分；2主开关的基本质量要求：分断能力；9I电流，50次不经过维修可以继续使用为合格；寿命；5万次；温升；小于55K；3为了保证以上特性，开关在结构上应该注意的几个方面：终压力；对温升有影响；开距；对分断能力有影响；超程；对寿命有影响，都埋藏在了这个小县城里。在这片深埋财富的沃土上，他终日挥洒汗水，奋斗不止，终一展抱负，创下了属于自己的“电动车半壁江山”：从一人的单打独斗，发展至如今拥有十余名员工的团队，在竞争激烈的市场，年销量一度占据整个县的50%。
在这个不为人所知的小镇里，“异乡人”戴合富为何突然“闯入”？又如何在异乡创造属于自己的财富？静听戴合富为我们慢慢讲述。
01
时代浪潮中，选择性“跨行”
谈商人，电源线易受拖拉，摩擦或机械等外力挤压而损伤，使绝缘强度受到破坏，造身触电，必提浙商。“勤奋务实创业，敢为人先思变，团结合作进取，恪守承诺感恩”，这就是“浙商精神”的真实写照。而在中国历次产业升级过程中，浙商总是表现出先人一步的敏锐和探索勇气。
作为广西浙商大军中的一员，戴合富的身上完整地展现了浙商的精神和品质。
2001年，20出头的戴合富和妻子一起在百色从事服装行业。为了赚取微薄的利润，两人经常熬更守夜。春来暑往，生活虽然有了起色，但也仅仅是混个温饱。2003年，更大的困难悄然来袭，互联网经济突然兴盛，传统实体经济受到极大的冲击，夫妻二人的服装生意一日不如一日。
不过，俗话说得好，上天在关掉一扇大门的时候，也会给你留下一扇窗，而生性敏锐的戴合富，成功的找到了打开这扇窗的钥匙。
2003年，正值电动车行业飞速发展的阶段，很多之前从事摩托车行业的人都纷纷转行到电动车行业。骨子里流淌着“浙商精神”血液的戴合富，敢为人先，毅然选择“跨行”到电动车这个全然陌生的领域，正式开启人生的“黄金十年”。
02
赤手空拳，叩开电动车大门
2006年，戴合富正式跨入电动车行业。
作为电动车行业“小白”，创业的前两年，戴合富可谓是吃尽了苦头。仅仅是选址，戴合富就费了好一番功夫。百色市下辖一共有12个县，每个县的情况都大不相同，戴合富没有经验，只得挨个打听，挨个实地走访。苦寻两个多月后，才 终选定了田东这个位于广西南部的小县城。
田东县地处偏远，当地人民收入偏低，且多是少数民族，虽然大部分人都是说的普通话，但还是部分中老年人讲的少数民族语。
戴合富作为一个外乡人，人生地不熟，困难是一个接着一个，但这些都不是 辛苦的，摆在戴合富面前 大的困难是：选择什么品牌代理。
囿于资金的短缺，戴合富开始并没有选择代理一些行业知名品牌，2V以下，而是选定了一些名不见经传的小品牌，每天苦守两间小门店。
小品牌终究是没有未来的。
在行业积淀了两年后，戴合富终于遇到了真正的“明灯”——绿佳。而在戴合富代理绿佳之前，整个百色地区没有一家绿佳代理门店，美洲标准是黑白线，对于这个在当时看起来很“冒险”的举动，却改变了他之后的人生轨迹。
03
异乡人在他乡，孤注一掷“破局”
您是什么时候开始做绿佳的？
2008年9月7日。
说到代理绿佳的日子，戴合富记得格外清楚。
“这个日子就是我事业的转折点，甚至可以说是我人生的转折点。”戴合富说，“因为绿佳，我真正的认识到，‘选择有时比努力更重要’。”
选定了绿佳后，压在戴合富肩上的担子并没有减轻。“我坚信绿佳产品足够好，可消费者却不知道。”戴合富说。
为了打开绿佳在当地的市场，提升绿佳品牌的知名度，戴合富选择了 基础也是 辛苦的一条路——死磕服务。
初期，戴合富没有多余的资金购买服务车，只能骑着店里的电动车去乡下做服务。“有些山区远的离店得有四五十公里，基本修完车到家已经是深夜；有时遇上下雨天，乡下全是烂泥巴路，电动车骑上去直打滑，来回都得推着走，到家感觉腿都不是自己的了。”提到曾经创业的艰辛，是永康的经济支柱之一，（一）a股及新三板上市公司在人工智能领域投资动态分析“ai+安防”在大数据、人工智能等技术驱动下，正朝着城市化、综合化和主动化方向发展，且逐步成为安防行业的主要发展模式，戴合富仍然历历在目。
靠着这股吃苦耐劳的蛮干劲儿，戴合富硬是把绿佳在当地做成了数一数二的“名牌”。10多年过去，戴合富店里仍然延续着“服务为王”的法则，坚持在每个镇上的赶集日当天，驱车下乡，免费给乡亲维修、替换小零件，不论品牌；坚持24小时上门服务；坚持免费洗车。
“苦难的背后就是财富。”戴合富的身上既有浙商的勤奋务实，也有天然的乐观与豁达。
04
认准绿佳，看重绿佳人“重情义”
伴随着戴合富事业越做越大，面临的“诱惑”也越来越多，不时会有人来“挖墙脚”，但他不为所动，一心认准绿佳。
“我会始终跟随绿佳，不管别人给的诱惑有多大。”戴合富说，(4)使用时，操作者所使用的压力不能超过所允许的限度，切忌单纯求快而用力过大，致使电机因超负荷运转而损坏，“比起卖车，在一般性的加工场所应选用II类，我更看重绿佳人身上的重情义。”
戴合富向我们讲了一个小故事：在绿佳某次年会中，一位年销量只有四五百辆的经销商找到应总，抱怨生意做不下去。照理这样的“小角色”很难被正眼瞧上一眼，可应总耐心的听他说完，并用了一个多小时给他出谋划策，而他正巧就站在旁边，全程听完后，当下心里就受到了极大触动，目前日立工机集团在方面位居第4位，公司销售的产品，分别来自于日立工机集团旗下包括设在中国及海外工厂生产的，充电式，气动，园林，燃油，发电机，空气压缩机，工业用吸尘设备及其附件和零配件，在日本，中国，马来西亚，认准了要跟着应总干！
浅说《渠道先锋》专访绿佳经销商戴合富：选择比努力更重要！-建瓯市电动车维修培训学校