现在已到11月下旬，每年到这个时候，各家开始对外公布明年的目标量，而今年也不例外。
各家陆续释放自己的销量信息，有些是有战略野心，有些是被迫无奈，还有的浑水摸鱼。
一直安静的绿源近段时间却连开两场会议，一个是10月份的战略二阶段启动大会，彰显全面进攻市场的战略意图；一个是近日的“2020中国自行车产业大会”，绿源作为行业唯二参与内场发布的电动车品牌，正式宣布进入液冷动力新时代，引领产业未来新趋势。
近年来，有一些人质疑绿源太过低调，而看似低调的绿源，其实在酝酿更大、更深刻的变革。
如果你知道绿源在2019年就启动了“233战略”（2年夯实基础、3年全面进攻、3年全面领先），那么你就能读懂绿源这两年的低调。
你看到行业疯狂价格战，而绿源却缺席不参战；
你没有看到的是，绿源已经完成了技术的全面领先。
众所周知，价格战是 简单粗暴的竞争方式，算好一笔经济账就可以干，而且很有效。
而搞技术研发，需要耗费大量的时间不说，还要在无数次失败的基础上，才能获得成功，因此搞技术又有人比喻为是从事一项“无底洞”的事业。
在行业纷争杀伐的时代，绿源在自身已经占据行业优势地位的情况下，为什么要做一个“逆行者”，冒这么大的风险，去坚持做这么一件特别“残酷”又特别难的事情？
从普通消费者视角来看，同质化电动车过于泛滥，低价低质现象普遍存在，电动车安全、品质、服务等依然存在较大提升空间。
因此，绿源选择回归消费者，从2017年开始就围绕让用户“安心可靠麻烦少”的战略诉求，在安全、续航、防盗等维度开启核心技术研发升级。
至今，绿源已经把电动车的重要部件都做了一次全新的升级，让电动车安全性、耐用性、续航、动力等都有了大幅度的提升。
而除了“以用户为本”的初心，另一方面，绿源没有选择与同行展开“对抗性竞争”，而是“跟自个儿较劲”，是一场“刀刃向内”的革命之举。
虽然价格战有助于推动行业洗牌，但杀敌一千自损八百，严重损害经销商的利益。
因此，绿源对“低价低质”带来的销量毫不留恋，是今年唯一没有参与价格战的头部品牌。
而绿源的“核技战略”，在今年旺季不仅让大部分门店都实现了大幅增长甚至翻番，并且带来更高的消费者体验和市场口碑。
你看到很多品牌宣传的销量数字一年比一年高，绿源却从来不高调吹嘘自己做了多少辆；
你没有看到的是，当行业价格屡屡突破底线时，绿源的客单价已经远远超出行业均价。
从本质上说，企业的销量与规模，与经销商并没有直接关系。而品牌客单价的高低，却与经销商生存关系密切。
今年双11期间，绿源全线搭载液冷电机的产品都拥有了高溢价能力，线上平台平均客单价超出行业平均57%！
绿源的客单价高，不是单纯“卖高价”，而是通过核心技术为用户带来高差异化的价值。
例如绿源液冷电机质保6年，与普通电机电动车形成三四百元的差价，完全能够覆盖为用户省下来的更换、维修电机的费用，同时带来更高的续航、动力体验。
你看到其他品牌请代言上央视，各大媒体频频刷脸，绿源却“似乎”很低调；
你没有看到的是，绿源从行业头部品牌正在向“消费者品牌”快速迈进，在消费者圈层形成了极强的品牌号召力。
企业营销的手段，一定是与企业的目的挂钩的。
对于招商需求更突出的企业而言，选择央视、官媒等大平台进行背书，在提高品牌知名度的同时，也更容易获得观念传统的经销商的信任。有了明星代言，更容易勾起经销商的兴奋点。
在“电动车经销商群体”这一固定的传播领域，我们看到上央视、被XX点赞、请明星等信息在朋友圈重复刷屏，理所当然地觉得这些品牌“很火”，而绿源相比较之下“好像没动静”，实际上却是你没注意到。
因为绿源近年来的传播靶向，瞄准的是消费者，已经走出了行业传统单向的“填鸭式”传播，与消费者深度互动。
举个例子，年轻一代的消费者，还有几个人看电视，看报纸？又有几个人不刷微博抖音，不玩社交软件？
2019年春节期间，绿源联合抖音发起的活动，总曝光40.6亿，话题播放量高达4832.1万，创新行业营销模式。
2020年，绿源在微博发起的两大《少年之名》相关话题，总阅读量超千万，与《少年之名》联动的一条微博转发量将近10万，围绕绿源在《清平乐》中出现的有趣文案和截图的话题，在微博也引起了4.5万人次的讨论。
通过与《少年之名》的联动，为绿源品牌微信小程序成功引流900万人次，引流到线下门店打卡的达数万人次。
电动车过去一直被认为是“草根”产品，而绿源通过塑造品牌价值，把购买电动车变成了一种让用户获得认同，“有面子”的行为。例如一位《少年之名》的粉丝在微博晒出购买绿源电动车“组车队”的截图，获得了超1万的转发。
可以发现，绿源的品牌营销直接打向电动车消费主力军，形成真正有效的传播，极大地提升了品牌影响力，真正发挥出品牌营销的力量，提升品牌购买率、终端进店率。
从前面说的三点“你看不到的”变革，会发现绿源是一个将反趋势的“逆行者”当作常态化的企业。
不跟风，不参与行业对抗性竞争，坚持走自己的道路，这样做肯定会有痛苦期。虽然绿源放弃了短期利益，但带来的是一个基业长青、可持续的未来。
2020年即将结束，绿源近年来潜心技术研发，已经成功完成233战略中“2年夯实基础”的目标。
万事俱备，只欠东风。
《新国标》的落地标志着电动车市场草莽时代的落幕，2021年，行业将迎来更大规模的换购潮。
绿源233战略二阶段“全面进攻市场”的序幕已然拉开，绿源技术、产品、品牌等各个模块实力厚积薄发，各地市场动作频频，以蛟龙出海，猛虎出山之势，谋求更大的高质量市场份额！
让我们拭目以待，绿源的全面进攻战，将如何颠覆行业格局，引领产业向上突围！
分析绿源在“自娱自乐”？别闹了，你真的了解绿源吗？-略阳电动车维修培训学校
