中国有句古话叫“打江山易，守江山难”。
金彭作为全球电动三轮车领导者，连续12年销量全国第一，以让人无可辩驳的成绩证明了其绝对的领导者地位。
站在高处，冠军金彭，2021革新出发，从销量领先到质量领跑，全面出击，打响“双量”进攻战！
01
营造品牌势能，全国连开22场会议
2020年7月28日，金彭在武夷山“低调”召开年产销200万辆战略规划恳谈会，正式公布了“3年内实现年产销200万辆”战略布局。
从12月16日开始，金彭陆续在全国召开22场战略会议，全面加速战略目标落地。
从南到北，从徐州辐射全国，金彭22场战略会议将深入市场各大板块，围绕“3年内实现年产销200万辆”战略目标，从品牌营销、产品规划、终端服务等多个方面作出详细规划。
通过大声势、高密度的落地会议，在给经销商“答疑解惑”的同时，给予经销商信心，并以此为开始，全面贯彻落实品牌200万辆战略。在举办22场战略会议的同时，金彭品牌势能也达到高光时刻。
02
多维发力，全面落地战略目标
确定了往哪儿走。
接下来，就是怎么走的问题。
在全国召开22场会议，只是金彭推动公司战略全面落地的一个开端。要想实现“3年内实现年产销200万辆”战略目标，接下来的时间里，金彭将以22场会议为抓手，进行全方位的改革焕新。
2020年是金彭品牌升级的开局之年。金彭完成了品牌形象焕新升级、产品结构全线提升、“全品类”战略全国生产基地布局、渠道体系多维布局等。
2021年，则是金彭品牌升级绽放的关键之年。
往前，16年的行业积淀与技术储备，为金彭提供了 大的底气；往后，敢为人先的创新精神和雄厚的资金支持，则是金彭革新进化的魄力。
在其他品牌还处于观望的时候，金彭早已作出了实际行动，计划3年内投入2亿元进行渠道下沉和终端形象升级。通过直播、挑战赛、跨界合作等形式，提高品牌在终端的消费知名度，完成品牌渠道扩张；打造金彭终端形象5.0，让广大用户从第一感观，到进店的过程体验，从企业文化、到产品、服务的享受上有了更多的惊喜！
同时，全面开启爆品策略，全品类里面每个品类都打造一个爆款，依托于产品规划全新升级，金彭产品更有领跑行业的信心。
基于全国12大整车生产基地，金彭产能更上层楼；进行团队专业化培训，打造王者之师；通过厂商合作共赢，焕燃新活力；持续发力品牌营销，品牌知名度、美誉度进一步提升。
如此种种，都为金彭实现“200万辆”战略奠定了坚实的基础。
03
创赢未来，全面打响“200万辆”攻坚战
“3年内实现年产销200万辆”战略目标，是金彭定下的小目标。
朝着目标出发，从产品战略规划、终端店面标准化建设、市场营销推广、渠道多元化等全线发力，实现品牌赋能与价值裂变，也势必推动金彭不断向前！
全国22场战略会议，是定策略，更是谋未来！
对于金彭而言，2021面临的不只是如何稳固行业地位，实现公司营收和利润的稳定与可持续的现实问题，更为重要的是，如何将自身的一系列技术优势转化为迎合不同需求的用户价值，在创造商业价值的同时承担更多的社会价值。
谋定而后动，知止而有得！
金彭22场战略会议的召开，无疑为金彭2021年如何赢战市场指明了方向，在提供了精神****的同时，也向同行和用户展示了自己的决心和实力，为金彭进一步夯实“全球电动三轮车领导者”的地位，提供了确切的发展方向。
从22场会议出发，金彭“年产销200万辆”攻坚战已正式全面打响！
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