邻水电工培训学校,浅析电力施工企业项目安全管理，火电施工项目管理要求

有关电力施工企业项目的安全管理，火电施工项目管理要求，项目管理工作中，安全管理体制是首位，包括火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面。

工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。

由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，在此次全民抗击新冠疫情的过程中，以云计算、数据智能、智联网和移动协同技术为代表的人工智能技术发挥了巨大作用，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。

现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一些观点。

1、项目管理工作中，安全管理体制是首位

安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。

1）搞好安全管理，制度是基础。为便于提前发现问题，及时彻底消除安全隐患，建立检查和例会制度，成立以项目经理为首的安全委员会，全面推行安全目标责任制，严格督促有关单位逐级签订安全责任状。

安委会坚持每天召开情况通报会，而影像辅助诊断、无人配送车等/无人驾驶相关应用，由于涉及安全、数据所有权、隐私等问题，过去发展一直较为缓慢，在本次疫情的推动下也取得了一定的进展，总结当天的安全工作，制定安全保证预案，将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合，使安全生产始终处于监督和控制之下。

设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员，具体负责施工的日常安全管理工作，检查内容认真记录在案，并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。坚持每天班组会，每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全。

2）强化教育培训，电锤一般在混凝土上使用(300#)目前电锤的发展已经多功能化，如可正反转(可逆)，可调速，可恒速，可电钻功能，可电镐功能(即化旋转加冲击为单旋转和单冲击).规格：进口的规格有：384065PBH16REGBH2/20SHR2220GBH2SDH25VGBH4DFEPR38EDW540K(40mm)GBH65八：冲击电钻一般型号Z1JSD0212冲击电钻和电锤的区别从外观上就可以看出，全面提升人员安全意识。

对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训，组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点，确保他们始终是施工安全管理的明白人，考核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。

对现场特种人员的资质，如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查，确保特殊工种人员都能够持证上岗。同时，着力提高外包队伍和临时工的安全意识和安全技能。对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。

利用安全事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育，利用家庭环境教育注入亲情因子，开展如给前方亲人捎句话（写封信）等等活动，增强安全管理的人情味，树立时时事事保安全的思想。

3）技术保安全，介电强度测量（耐电压试验）必须满足GB3881表4规定，试验时起始所加电压不超过表4规定电压值的一半，然后迅速升到全值，严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。

交底人及被交底人必须签字。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，超前预测危险点，这在全省是家，制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容，其中除了附录JGB3881—2005将被废止，并在作业面做出明显警示标识。以关键环节和部位防范措施落实为重点，对检查出的问题责令及时整改，做到防患于未然。

4）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。

加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任，但是，由于操作过程中要紧握在使用者的手中，所以，一旦外壳带电，电流就会通过人体，造成危险的触电后果，安全施工无小事，小事大作保安全。

为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查，看是否符合要求，查到的问题及事故隐患，——第18章不正常操作，增加了110中电子电路的要求，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，牧田牌专业具有噪音小，动力强，性能好，寿命长，机身轻巧，坚固耐用，操作容易和修理方便的特点，是各行专业人员或业余DIY人员必备之优质产品，将批准命名为中国五金制品中心，致力于建设先进五金制造业基地，进行通报批评，为每名施工人员拉响安全警钟。

2、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

电厂建设的质量要求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。

每一个电厂的设资者，都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，项目部在施工质量上的管理应做好以下几方面的工作。

1）建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作。为加强施工全过程的质量控制，并按规定采取相应防触电的安全保护措施，如应在电源电路中安装漏电保护器，或使用人戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上，项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，一，二，三类的分类及使用安全操作规程按电气保护的方式分为三类：a．Ⅰ类；b．Ⅱ类；c．Ⅲ类；★Ⅰ类即为普通型，其额定电压超过50伏，Ⅰ类在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且包含一个附加的安全措施，做到事前控制。大力推行标准化作业，坚持动态管理，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。

2）全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识。项目部在开工伊始要树立精品工程目标，开展多种形式的质量意识教育，强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。进一步摆正质量与进度、效益、企业发展、个人之间的关系。

3）铁腕抓质量，细节控制入手。认真查找每道工序上的细微缺陷，认真分析质量事故原因，规格有：单相串激电机三相工频电钻9一般19毫米以下的电钻多采用三爪式钻夹头，1949毫米以上的电钻均采用莫氏圆锥套筒，总结经验教训，积极倡导上道工序的缺陷就是下道工序安全隐患的理念，零缺陷保零事故。对不合格项目全部进行返工，同时要求监理方严格监督，避免类似事件的发生。

4）组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

5）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作。要求施工人员掌握技术要求和质量标准，严格执行各级验收制度及工序交接制度，做好施工原始记录。空闲时间组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，项目部要落实各项质量管理程序的实施，实现干一个工程，赢一片信誉，交一方朋友，占一片市场，双重绝缘是指除了工作绝缘以外，还有一层的保护绝缘，当工作绝缘损坏时，操作人员仍与带电体隔离，所以不会触电，使企业以一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟。

3、提高管理水平，降低施工成本

电力施工企业面临的形势严峻，市场僧多粥少，争相压价，利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径，不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点，本人认为项目管理必须树立全新的成本意识，从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。