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则需在保证线形要素满足规定值的基础上，合理评估造价(不过分增加)，尽量减少不利组合，实现线形要素合理组合，确保行车安全。本次试验路段为高速公路，设计车速Va=80km/h，双向四车道，试验长度为4km，路段平面线形直线段、曲线段各4个，平曲线半径尺∈『0.5km，1.4km]、平均半径R=0.649km，曲线在线形中占比P.=59.5%;路段纵坡度i∈卜3.7%，1.5%]，纵断面共计4个曲线段，竖曲线半径R∈『5km，25kin]，平均半径R=14.9km;路段为沥青混凝土路面，数仁0.6t31。根据ETrAGTX轿车路线试验结果见图1一图4。通过图1分析显示，汽车在行驶中容易在圆曲线两侧回旋线段出现横向偏差。

业链中首次明确“全过程工程咨询”这一理念。

那么，如何认识“全过程工程咨询”呢?

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政策

2017年2月21日，《办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国 [2017] 19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，投资工程将带头推行全过程工程咨询。

5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号)，选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

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概念

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

《办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的:

◆“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

◆投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务。

◆在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

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对配套支出责任全面合理识别。3）支出测算。根据各类支出责任的特点、情景和发生概率等因素，对项目全生命周期内财政支出责任分别进行测算。该部分内容要根据责任识别情况，分别对股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入四部分支出进行合理测算，以表格形式分年度列明各项支出及总额，并注重区分建设期和运营期支出。首先是股权投资支出，按支出数额=项目资本金×占项目公司股权比例计算。其次是运营补贴支出，根据项目建设成本、运营成本及利润水平合理确定，并按照不同付费模式分别测算，对付费模式项目和可行性缺口补助项目，要区别利用各自不同的公式进行计算。在测算过程中，测算支出责任时应使用财金[2015]21号文规定的计算公式。

“全过程工程咨询”的优势

传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。

实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

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与“工程总承包”、“建筑师负责制”的联系

阅读上述政策文件时，细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。

《工程行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。

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强调突出风景园林的规划设计、建设、管理的系统性、关联性，要认识到智慧化不只是信息技术应用，而是信息化背景下的制度变革和治理能力提升，目的是提升城市治理、增细化管理、降低管理成本，这需要强有力的制度、机制、标准的保障和支持。呼吁与会专家为制度建设提供更多意见。同时指出，虽然BIM/LIM技术和CIM平台建设已经取得进展但是城市的信息化、智能化、智慧化还有很长的道路要走，很多软件还存在卡脖子问题、信息安全等问题，需要、部门、行业、企业、专家各方面努力，坚持产学研用结合推动平台迭代、数据集聚，不断发展。结道，我们的工作虽然取得很多进展，但是与中央的要求、行业的需要、群众的期望还有很大差距。很多领域还处于探索阶段。

可以看出，目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

2017年以来，在持续推进工程总承包模式基础上，带头在投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革，设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升，主营业态也从单一技术服务向“技术+管理+资本”多领域扩展，改革不断深化。对此，企业不应该只关注全过程咨询业务，而是应该要培育全面发展的能力，根据业主的不同需求，提供定务。

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如何向“全过程工程咨询”方向发展?

在住建部公布的40家全过程工程咨询试点单位名单中，约有2/3为工程设计企业。对于设计企业来说，推进全过程工程咨询将有利于企业核心竞争力的提升和价值延伸。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》(建市 [2017] 102号)在强调培育全过程工程咨询中提到:

积极利用工程勘察设计的先导优势，拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务，提高工程项目建设水平。

促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展，中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展

鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身专利及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。

而关于全过程工程咨询的服务模式和监管方式还需要行业内不断的探索和实践，对此各试点企业也已经进行了不同程度的全过程工程咨询的尝试与努力，并取得了宝贵的经验。

企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合，也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合合作关系，具体情况要基于企业的特点和项目需求。

开展多元化业务发展的同时，还是要以自身主业及优势业务为基础，把几个业务板块串联起来，建筑师发挥主导作用，巩固核心竞争优势。