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整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业很头疼，很难解决的问题。当然，生产状态不稳定的企业里面问题还有很多，以上三点是在企业里面发现的很多的三类不稳定状况。除此之外，生产基础资料大量缺失、人才素质低、部门之前相互沟通困难都会成为管理者的头疼难题。显然，单单依靠人力和传统管理办法是无法解决好以上突出问题的，管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费。
部门的调整，直接影响到了流程怎么走、各个单据有谁审核的问题。为了达到说写做一致，企业流程操作跟标准作业规范一致，每次调整，我都需要整整加班一个星期，才能调整相关的作业规范，调整审核权限的分配，然后再把相关的作业规范发给各个员工。可见，组织结构的调整，虽然对标准作业的影响非常大，但是，不是致命的，他的调整，比起前面两个环节来说，是轻松多了。只是有的企业用户比较懒，组织结构调整后，相关的作业规范没有随之调整，从而使得说的一套，做的又是另外一套了。
就是把这个订单的物料挪到另一个订单上生产，长此以往，只怕连挪单的人都不记得到底怎么弥补那个越来越大的窟笼。要是再加上企业的管理人员更换频繁一点，一定是一个扯不清楚的帐了。这个问题在企业里也是挺严重的。通常大范围应用RP系统的企业总是使用的人多，一旦某个流程经过的人多了，一定会有人缺少责任心。比如，要领料的单子给你压着，要不生产完工了不给你及时入库，要不就是领完料了单据一揉塞什么地方了。形形的问题造成记帐的差异，帐实怎么可能相符呢？这个问题恐怕有些可笑，很多企业的IT部人员可能不是很懂专业的财务，甚至根本没有注意到这个问题。结果月底对帐下来，忽然发现库存的台帐或流水帐与科目都不符了......等等。
流程管理的标准化是企业管理比较高的境界了。无声胜有声，企业在遇到问题时，不用再开大会小会了，只要把流程、制度拿出来，一一对照一下，就知道该如何处理了。这就是法治，或者叫做默契，团队之间的默契。所以，默契是靠教育出来的、靠培养出来的。工业企业与商业企业大的区别就是工业企业会有一个成本核算的过程。想做好工业企业的会计，成本核算必不可少。成本核算的意义在于：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。
严格管理序列号。可以通过打印条码的形式把序列号打印出来，同时支持扫描扫描开单！管家婆软件目标成为中小企业可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户软件管理要求变成120%的管理效果。近几日，小管家有一个搞服装批发的妹遇到了订货难题，她对我说：“有一个客户想要订货让我下午打电话，我下午打了5个电话都没人接，我到底要不要继续打啊？打多了客户是不是会反感？相信，很多老板都曾经遇到过这样的问题，这也恰巧反应了传统订货方式的弊端。一直以来，传统的中小零售企业主要通过打电话给供货商、去批发市场采购、供货商业务员上门登记等方式来进货。传统的订货方式不仅沟通繁多复杂，浪费大量的人力物力以及成本。
存货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本,并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本的价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
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